عالمی COVID-19 کا منظر نامہ ……………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex حکمت عملی …………………………………………………………………………………………………………… 40
اقتصادی اشاریے ……………………………………………………………………………………………… 58
اخلاقیات اور تعمیل ……………………………………………………………….………………………………………….………………... 90
سرمایہ کار تعلقات …………………………………………………………..……………………………………….110
Cellnex انسانی وسائل کی حکمت عملی ……………………………………………………………… .. ……………………………………………………… …………… 119
پیشہ ورانہ صحت اور حفاظت …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. سماجی ترقی کا پرچار کرنے والا ………………………………….………………………………………………..……146
سماجی شراکتیں …………………………………………………………………………………………………………………………… 148
اثر و رسوخ…………………………………………… …………………………………………..…………………………………………………………… 168
وسائل کا عقلی استعمال ………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
حیاتیاتی تنوع …………………………………………………………………………………………………..……………181
صارف…………………………………………… ………………………………………….... 186
فراہم کنندہ ……………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. لوازمات……………………………………….………………….…………………….. …………………………….. ………………………………
ضمیمہ 2. خطرات ……………………………………….. ……………………………………………………………………… …… .. 212
ضمیمہ 3. GRI مواد انڈیکس …………………………………………..………………………………………….……….. 241
ضمیمہ 5. ایس اے ایس بی کے موضوعات ……………………………………….. …………………………………………….. 257
ضمیمہ 6. KPI جدول ……………………………………….…………………………………………………………….….… 259
2020 کو کووڈ-19 کی وجہ سے تاریخی صحت، سماجی اور معاشی چیلنجوں سے نشان زد کیا گیا ہے۔ان حالات نے سب کو مجبور کیا ہے کہ وہ ڈیجیٹل کمیونیکیشن میں کاروباری اور سماجی تعلقات کے لیے ایک ضروری ٹول کے طور پر ایک بڑا قدم اٹھائے۔آپ سیلنیکس پر وبائی امراض کے اثرات کا خلاصہ کیسے کریں گے؟
BERTRAND KAN COVID-19 نے لوگوں اور کمپنیوں کی زندگیوں پر تباہ کن اثر ڈالا ہے، جس میں جان، کام، کاروبار اور کمیونٹی کی سرگرمیاں شامل ہیں۔ہم خوش قسمت ہیں کیونکہ ٹیلی کمیونیکیشن سیکٹر، خاص طور پر انفراسٹرکچر، نے معاشرے میں بالعموم اور کاروبار میں خاص طور پر لچک کو بڑھا کر بحران کے اثرات کو کم کرنے میں کلیدی کردار ادا کیا ہے۔مجموعی طور پر، نیٹ ورک اور انفراسٹرکچر آپریٹرز حالیہ برسوں میں نیٹ ورک کی بے مثال تعیناتیوں میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کے ذریعے صلاحیت بڑھانے میں کامیاب رہے ہیں۔فائبر آپٹک کنکشنز اور تیز رفتار موبائل ٹیکنالوجیز نے ڈیٹا کی کھپت میں تیزی سے اضافہ کیا ہے۔اس بندھن نے تاریخی طور پر الگ تھلگ دور میں ذاتی اور پیشہ ورانہ قربت کو فروغ دیا ہے۔Cellnex نے اس ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھایا ہے اور اس میں تعاون کیا ہے، جس میں سے زیادہ تر جاری رہنے کا امکان ہے۔
TOBIAS MARTINEZ ہم اپنے صارفین کو روزانہ 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، نیٹ ورک مینجمنٹ کی سرگرمیوں کو تبدیل کرنے کے قابل بنا کر ان کی مدد کرتے ہیں۔اسپین میں، مثال کے طور پر، ہم میڈرڈ اور بارسلونا کے دو بڑے کنٹرول مراکز سے نیٹ ورک کو برقرار رکھنے کے ذمہ دار ملازمین کے گھروں کے ارد گرد بکھرے ہوئے 200 چھوٹے نوڈس میں منتقل ہو گئے ہیں۔ہم نے اپنے کام کرنے کے طریقے میں انقلاب برپا کر دیا ہے، وبائی امراض سے پہلے کے معیارات پر سروس کے تسلسل کو یقینی بنا کر۔
ریڈیو اور ٹیلی ویژن سگنل ٹرانسمیشن اور انتظامی خدمات بھی وبائی امراض کے دوران عوام کے لیے خاص طور پر اہم ہیں، کیونکہ ان کی ریکارڈ کی درجہ بندی معلومات کی پیاس کی وجہ سے ہوتی ہے۔
اگرچہ ہمارے بڑھتے ہوئے کاروبار پر کوئی اثر نہیں پڑا ہے اور حقیقت میں اس میں اضافہ ہوا ہے، ہم نے بلاک کرنے کی دشواریوں کی وجہ سے کچھ روزمرہ کے عمل میں کچھ سست روی دیکھی ہے۔وقفہ وقفہ سے تاخیر اور لائسنس کی کچھ توسیعات، جیسے کہ دوسرا ڈیجیٹل ڈیویڈنڈ یا سپیکٹرم نیلامی۔تاہم، ہم نے سال کے آغاز میں اپنے لیے جو اہداف مقرر کیے تھے، ان سے تجاوز کر گئے، بشمول ہمارے ششماہی نتائج جاری کرتے وقت پیشین گوئیوں پر نظر ثانی۔
TM جیسا کہ میں نے کہا، ہم نے سال کے لیے اپنی پیشن گوئی کو بہتر بنایا اور 55% ریونیو گروتھ، 72% EBITDA گروتھ اور 75% ٹھوس کیش فلو گروتھ کے ساتھ سال کا اختتام کرنے میں کامیاب رہے۔یہ نتیجہ 2019 میں ترقی کی رفتار کے جواب میں کمپنی کے پیمانے میں نمایاں اضافہ کی عکاسی کرتا ہے کیونکہ ہم 2021 اور 2022 میں کچھ منصوبے دیکھتے ہیں، جیسے کہ 2020 کے معاہدے میں اعلان کردہ CK Hutchison کے ساتھ چھ ملکی شراکت داری۔لیکن، توسیع کے علاوہ، ہم اپنی نامیاتی شرح نمو کو 5.5% پر رکھنے میں کامیاب رہے، اس لیے ہمارے پاس کارکردگی کے لحاظ سے اچھا مالی سال رہا۔
TM ظاہر ہے، ہم نے اپنے ترقی کے اہداف کو ترک نہیں کیا ہے۔لیکن میں یہ واضح کرنا چاہتا ہوں کہ ہمارے ماڈل میں، فیوژن خود غیر نامیاتی مواقع پیدا کرتا ہے۔ہم نے بارہا کہا ہے کہ ہم مالی سرمایہ کار نہیں ہیں اور صنعتی شراکت دار کے طور پر اپنے کردار پر اصرار کرتے ہیں۔ہمارے طویل مدتی کلائنٹ تعلقات بالآخر ہماری M&A ترقی کو آگے بڑھاتے ہیں۔سورسنگ کا زیادہ تر کاروبار ان کے ساتھ ہمارے اسٹریٹجک تعلقات پر مبنی ہے۔درحقیقت، ہم نے جو 25 بلین یورو کی سرمایہ کاری کی ہے اس میں سے نصف سے زیادہ
اپنے IPO کے بعد کے پانچ سالوں میں، ہم نے ان کلائنٹس کے ساتھ اپنے تعلقات کو مضبوط بنانے کے لیے سخت محنت کی ہے جنہوں نے ہم سے تعاون کرنے کو کہا ہے۔یہ سرمایہ کاری ہمیں نئی منڈیوں میں ترقی کرنے اور دوسروں میں پھیلنے کی اجازت دیتی ہے جہاں ہم پہلے سے موجود ہیں۔
BK ہم نے نئے شراکت داروں اور جغرافیائی مارکیٹوں کے ساتھ پرتگال میں OMTEL کے حصول کے 2 جنوری کو اعلان کے ساتھ 2020 کا آغاز کیا۔اپریل میں، ہم نے پرتگالی موبائل آپریٹر NOS سے NOS Towering حاصل کیا، جس سے ملک میں اپنی موجودگی کو تقویت ملی۔اس موسم گرما میں ہم نے UK میں Arqiva کے ٹیلی کمیونیکیشن کاروبار کا حصول مکمل کیا۔ان حصولیوں کے علاوہ، ہم اپنے صارفین کے تعلقات میں سرمایہ کاری کرتے رہتے ہیں جیسا کہ ٹوبیاس نے ذکر کیا ہے، جس میں فرانس میں فائبر آپٹکس فراہم کرنے کے لیے Bouyguesin کے ساتھ فروری کا معاہدہ، Iliad کے ساتھ پولینڈ میں €800 ملین کی سرمایہ کاری اور آخری لیکن کم از کم، یہ سب سے بڑا ہماری مختصر تاریخ میں حصول، چھ ممالک میں سی کے ہچیسن کی یورپی عمارتوں کے لیے €10 بلین کا معاہدہ۔
TM کاروبار کی آخری تین لائنیں صنعت کے بارے میں ہمارے وژن کی بہت اچھی طرح نمائندگی کرتی ہیں، کیونکہ وہ براہ راست ان کلائنٹس کے ساتھ بھروسہ کرنے والے تعلقات پر مبنی ہیں جو حالیہ برسوں کے اپنے تجربے کی بنیاد پر، مارکیٹوں میں انفراسٹرکچر کو منظم کرنے کے لیے ہمارے ساتھ کام کرنا چاہتے ہیں۔ وہ کام کرتے ہیں.یہ ان کی ویلیو چین میں ایک اسٹریٹجک عنصر اور شراکت دار کے طور پر ہماری پوزیشن کو مضبوط کرتا ہے۔
مثال کے طور پر، ہچنسن کے ساتھ ہمارا تعلق 2015 کے IPO سے ایک ماہ قبل شروع ہوا، جب ہم نے WindTre میں ضم ہونے سے کچھ دیر پہلے اٹلی میں 7,500 ونڈ سائٹس حاصل کیں۔
لہذا خدمات کی اس ساڑھے پانچ سال کی فراہمی نے ہچنسنز کو ہمارے ساتھ ایک عالمی شراکت کے منصوبے کے لیے خصوصی مذاکرات کرنے پر مجبور کیا ہے جسے ہم ان چھ یورپی منڈیوں کا نام دیتے ہیں۔
اس اتحاد میں، ہم اپنے تین موجودہ ممالک اٹلی، یوکے اور آئرلینڈ کے انضمام کو تین نئی منڈیوں - آسٹریا، ڈنمارک اور سویڈن میں اپنے اسٹریٹجک شراکت داروں کی مدد سے متوازن بناتے ہیں، جو سب سے بڑے کلائنٹ کے کاروبار کے تحت بن چکے ہیں۔ .
آپ کی تنوع اور اختراعی پالیسی کے لحاظ سے، آپ کو اس سال سب سے اہم سنگ میل کے طور پر کیا نظر آتا ہے؟
TM جغرافیائی طور پر، ہم مارکیٹوں میں تنوع کو جاری رکھتے ہیں۔2019 کے آخر میں ہم 7 ممالک میں کام کر رہے تھے، اور اب، ایک سال بعد، ہم 12 ممالک میں کام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، جو کہ ہماری مارکیٹ اور کسٹمر بیس کے تنوع میں ایک بہت اہم سنگ میل ہے۔
مثال کے طور پر، Metrocall جیسے آپریشنز کو میڈرڈ کے میٹروپولیٹن ٹرانسپورٹ سسٹم میں ضم کرنا تنوع اور جدت کو یکجا کرتا ہے، بڑے ٹرانسپورٹ نیٹ ورکس کو جوڑنے کے ہمارے عزم کو تقویت دیتا ہے، جیسا کہ اٹلی میں ہمارے میلان اور بریشیا میٹرو نیٹ ورک پروجیکٹس، یا حال ہی میں ہالینڈ کے نیشنل ریل نیٹ ورک سے۔
مجموعی طور پر، جدت کے لحاظ سے، ہم صنعت کے احیاء کے حصے کے طور پر 5G کی ویکٹرائزیشن پر شرط لگاتے رہتے ہیں۔ہم پرائیویٹ یا کارپوریٹ انٹرانیٹ کو لاگو کرنے اور برسٹل کی بندرگاہ سے اسپین کی ایک ملٹی نیشنل کیمیکل کمپنی تک دلچسپ بین الاقوامی پائلٹ پروجیکٹس کے ذریعے آپریشنز کا انتظام کرنے کے لیے ضروری مہارتوں کو استعمال کرنے کی صلاحیت، تجربہ اور تکنیکی جانکاری تیار کرتے ہیں۔تیزی سے، ہم دیکھیں گے کہ کس طرح صنعتی ترتیبات میں نجی 5G نیٹ ورک نہ صرف اپنی کارکردگی میں اضافہ کریں گے، بلکہ اس ٹیکنالوجی کو اپنانے کو بھی آگے بڑھائیں گے۔
جدت طرازی کے لیے ہماری وابستگی ان سرگرمیوں کے لیے اسٹارٹ اپ سرمائے میں بھی ایک کردار ادا کرتی ہے جن کے بارے میں ہمیں یقین ہے کہ ہمارے کاروبار کی لائنوں کے لیے امکانات ہیں۔اس سال، ہم نے ان کمپنیوں میں سرمایہ کاری کی ہے جو 5G انفراسٹرکچر ایکو سسٹم کے دو اہم تکمیلی عناصر کو چلاتی ہیں: لانگ ٹرم ایوولوشن (LTE) نجی نیٹ ورکس اور ایج کمپیوٹنگ۔ہم نے فن لینڈ کی نجی نیٹ ورکنگ کمپنی Edzcom کو حاصل کیا ہے، اور Nearby Computing سے سرمایہ کاری کے دور میں حصہ لیا ہے۔
بہت سی عوامی کمپنیوں کے لیے ایک مشکل سال میں، Cellnex نے سائیکل توڑ دیا اور اس کا اسٹاک 38% بڑھ گیا۔2019 میں حقوق کے دو مسائل کے ذریعے کل 3.7bn € اکٹھا کرنے کے بعد، آپ نے آج تک کا اپنا سب سے بڑا سرمایہ اضافہ مکمل کیا، اور اگست 2020 میں آپ کو €4bn سے زیادہ سبسکرائب کیا گیا۔آپ کتنی دور جا سکتے ہیں؟
2015 میں BK Cellnex کے IPO کا وقت مناسب تھا کیونکہ یورپی ٹیلی کمیونیکیشن مارکیٹ آپریٹر کی بیلنس شیٹ کی تشکیل نو اور ٹاور کے اثاثوں کو فروخت کرنے کے لیے تیار تھی۔ایک ماہر ٹاور آپریٹر کے طور پر، Cellnex نے ان پانچ سالوں میں 12 ممالک میں پھیلے ہوئے ٹاورز کے پورٹ فولیو کو حاصل کرنے اور اسے بڑھانے کے لیے موبائل آپریٹرز کے ساتھ مل کر کام کیا ہے۔تیز رفتار ترقی کے باوجود، مالی نظم و ضبط ہماری حکمت عملی کی کلید تھی۔جب بھی ہمارے پاس اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لیے قدر پیدا کرنے کے مواقع ہوتے ہیں، ہم ترقی کے لیے درکار سرمایہ اور قرض کو بڑھاتے ہیں۔ہم اپنی حکمت عملی کے لیے مضبوط شیئر ہولڈر اور کیپٹل مارکیٹ سپورٹ حاصل کرنے کے لیے خوش قسمت رہے ہیں، اور ہم ان کے لیے مضبوط نتائج کی فراہمی جاری رکھنے کے منتظر ہیں۔
BK 2021 کے لیے ہماری سب سے بڑی خواہش وبائی بحران کے درمیان ایک اہم مقام تک پہنچنا ہے۔لہذا، ہم امید کرتے ہیں کہ دنیا سماجی اور کام کی زندگی میں معمول پر واپس آسکتی ہے۔Cellnex اپنی ترقی کی حکمت عملی کو جاری رکھے گا، جو کہ مزید آپریٹرز کے یورپی منڈی میں داخل ہونے پر مزید پیچیدہ ہو سکتی ہے۔ہم یورپ میں ٹاور کے بنیادی ڈھانچے کی مسلسل مانگ کے بارے میں پر امید ہیں، اور اس رجحان کو تیز رفتار ڈیجیٹل تبدیلی سے مزید تقویت ملی ہے۔میکرو اکنامک انڈیکیٹرز کے لحاظ سے، امید ہے کہ 2020 میں محدود سطح کی سرگرمی کے بعد مضبوط نمو کے ساتھ 2021 GDP کے لیے واٹرشیڈ سال ہو گا۔ ہم پر امید ہیں کہ مجموعی GDP اور کیپٹل مارکیٹ کا ماحول Cellnex کے کاروبار اور حکمت عملی کے لیے مثبت رہے گا۔
TM اس سال ہماری ترجیح ترقی کے منصوبوں کو مربوط کرنا ہے جو ہماری کامیابی کے لیے بنیادی ہیں۔سالوں کے دوران، ہم نے سرمایہ کاری پر متوقع منافع کو یقینی بنانے کے لیے ٹیم ورک کا بھرپور تجربہ حاصل کیا ہے۔
دوسری صورت میں، Cellnex کی حرکیات کے سخت نقطہ نظر سے، ہم توقع کرتے ہیں کہ ہماری کارکردگی کم از کم 2020 کی طرح مضبوط ہوگی اور یہ کہ ہم ترقی کے منصوبوں کو جاری رکھنے کے قابل ہو جائیں گے، حالانکہ حصول کے لحاظ سے 2019 اور 2020 کی پیروی کرنا مشکل ہوگا۔
یہ دیکھتے ہوئے کہ ہم نے 2020 میں اپنے اہداف حاصل کر لیے ہیں، معاشی اور سماجی سرگرمیوں کو معمول پر لانے سے ہم نامیاتی ترقی کی شرح کو بحال کر سکیں گے۔
ایسا لگتا ہے کہ اقدار، پائیداری اور مقصد ایک ایسے وقت میں کمپنی کی خصوصیات میں سے ایک بن گئے ہیں جب بڑے سرمایہ کاروں کے ذریعہ کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کو بہت زیادہ اہمیت دی جاتی ہے۔کیا آپ اس علاقے میں اس سال کی سرگرمیوں کا خلاصہ کر سکتے ہیں؟
BC درحقیقت، ہم ESG (ماحولیاتی، سماجی ذمہ داری اور نظم و نسق) کو کمپنی کے روزمرہ کے انتظام سے آزاد نہیں سمجھ سکتے۔بورڈ آف ڈائریکٹرز اس بات کو یقینی بنانے کے لیے زیادہ سے زیادہ وقت اور وسائل صرف کر رہا ہے کہ Cellnex تمام اہم معاملات میں ذمہ داری سے کام کرے۔اس مقصد کے لیے، ہم نے ESG کے معاملات پر پالیسی کی نگرانی اور مشورہ دینے کے لیے سابقہ نامزدگی اور معاوضے کی کمیٹی، جسے اب پائیداری کہا جاتا ہے، کے افعال کو بڑھا دیا ہے۔ہم نے کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے ماسٹر پلان 2016-2020 کو حتمی شکل دی، جس میں 90% سے زیادہ اسٹریٹجک مقاصد شامل ہیں، اور دسمبر میں 2021-2025 کے لیے ایک نئے منصوبے کی منظوری دی گئی ہے جو اقوام متحدہ کے پائیدار ترقی کے اہداف (SDGs) کے فریم ورک کے اندر متعلقہ کارروائیوں کی واضح طور پر وضاحت کرتا ہے۔
اس کے علاوہ، حکمرانی کے ڈھانچے کے اندر، ہم نے ایک ESG ایگزیکٹو کمیٹی قائم کی ہے جو کچھ سرگرمیوں کو مربوط کرنے اور ان پر عمل درآمد کے لیے ذمہ دار ہے۔ان میں سائنس پر مبنی اہداف کے اقدام کے اہداف کے مطابق ٹیلنٹ مینجمنٹ اور ایکویٹی، تنوع اور شمولیت کی پالیسی، اور ماحولیات اور موسمیاتی تبدیلی کی حکمت عملی سے متعلق اقدامات جیسے شعبے اور افعال شامل ہیں۔ہم کاروبار کرنے کے ایسے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں جس سے ہمارے شیئر ہولڈرز اور مجموعی طور پر معاشرے کو فائدہ ہو۔
TM جس سال ہم اپنے اختتام کو پہنچ رہے ہیں وہ ہمیں اس سلسلے میں اپنی اقدار اور سماجی وابستگی کا مظاہرہ کرنے کا ایک منفرد موقع فراہم کرتا ہے۔اپنے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں، ہم نے Cellnex COVID-19 ریلیف پلان کی منظوری دی ہے، جو کہ €10 ملین کا بین الاقوامی وبائی امدادی فنڈ ہے۔عطیہ کا نصف حصہ سیلولر امیونو تھراپی پر فرانسیسی، اطالوی اور ہسپانوی ہسپتالوں پر مشتمل ہیلتھ ریسرچ پراجیکٹ کے لیے مختص کیا گیا تھا، جس نے نہ صرف COVID کے علاج میں بہت امید افزا نتائج دکھائے ہیں، بلکہ دیگر مدافعتی بیماریوں اور یہاں تک کہ ٹیومر کے علاج کے لیے بھی لاگو کیا جا سکتا ہے۔ .
عطیہ کی دوسری قسط این جی اوز کے اشتراک سے سماجی ایکشن پراجیکٹس کے لیے جاتی ہے تاکہ ہم جن ممالک میں کام کرتے ہیں وہاں کے پسماندہ افراد اور گروہوں کی مدد کریں۔
2021 میں، ہم کمپنی کے سماجی اثرات کے بارے میں بیداری پیدا کرنے کے لیے Cellnex فاؤنڈیشن کا آغاز کریں گے۔اس میں سماجی یا علاقائی وجوہات کی بنا پر ڈیجیٹل تقسیم کو ختم کرنے، یا کاروباری صلاحیتوں یا STEM کیرئیر کی تربیت اور ترقی پر شرط لگانا جیسے منصوبے شروع کرنا شامل ہوں گے۔
Cellnex Telecom, SA (بارسلونا، بلباؤ، میڈرڈ اور ویلنسیا اسٹاک ایکسچینج میں درج ایک کمپنی) اس گروپ کی بنیادی کمپنی ہے جس میں یہ سرگرمیوں کے مختلف شعبوں اور جغرافیائی بازاروں میں کمپنیوں کی رہنما ہے جس کا انتظام ایک ہی شیئر ہولڈر کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ اور شیئر ہولڈرز کا ایک بڑا گروپ۔Cellnex گروپ درج ذیل کاروباری اکائیوں کے ذریعے زمینی ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر کے انتظام سے متعلق خدمات فراہم کرتا ہے: ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر سروسز، براڈکاسٹ انفراسٹرکچر اور دیگر نیٹ ورک سروسز۔
پوسٹ ٹائم: فروری 17-2023